案例分享 | Cities CAN B 共益社区与城市的国际实践
2020年，CitylinX设计联城与乐平公益基金会通过2020斯坦福中国创新峰会城市板块共同发起“可持续发展的共益城市与社区”的探讨，旨在链接更多群体共同交流分享共益城市与共益社区在中国的实践，寻求更多国内外优秀城市实践案例，探索形成可实践落地的方法论，持续与大家分享经验、交流体会、展开讨论，集结行动并推动共同创新支持、合作与发展。
案例分享4：Cities CAN B 共益社区与城市的国际实践
作为国际案例，分享了如何在更高层面的跨区域合作中，建立更为横向扩展的跨利益相关方联盟，同时在新的方法论、与新技术工具赋能下，产生新的连接，再创造新的行动。
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Cities CAN B
作为首次在国内被提及的概念，至今尚无明确的中文释义。
本次峰会议题合作方——CitylinX设计联城创始人& CEO贾蓉认为，通过城市板块嘉宾经验交流启发，也为我们提供了“Cities CAN B”中文语境下解读的一种可能性：“迈向可持续的共益城市”。
官网/ www.citiescanb.org/
内 容 摘 要
Tomás de Lara为大家介绍了 Cities CAN B 的发展历程和成果，深入讨论了可持续发展目标行动管理(SDG Action Manager)的工具，最终提出了欧洲城市需要“极致合作”的观点。
1、Cities CAN B的发展历程和成果
——圣地亚哥CANB项目：UsaTuPoder 邀请市民与有影响力的人物参与到可持续发展的行动中来，成为城市变革的媒介；
——CANB在拉丁美洲首次成功推动了公共采购三重影响力(tripleimpact)的立法
2、通过可持续发展目标行动管理(SDGActionManager)：由共益企业行动和联合国全球契约组织联合推出，联合百万群众推动可持续发展目标
3、Cities CAN B 在五年时间内，运用共益影响力评估(BIA)推动共益企业发展，让超过750家企业了解和进入到兼顾商业价值和社会价值追求的浪潮中；
4、欧洲城市需要“极致合作”，创造充满活力、公平、运行良好的社区
*全文字数约 4700字，建议阅读时间 13分钟
Tomás de Lara
Ciudades+B / Cities CAN B 联合创始人与领导者
Sistema B Brasil（B Corps Movement）董事会成员，CEBDS（巴西可持续发展工商理事会）咨询委员会成员，世界经济论坛里约热内卢和阿雷格里港全球塑造者社区中心联合创始人。
大家好！我是Tomás ，目前在里约热内卢。很高兴能与你们共同参与此次会议。我将分享关于Cities CAN B的故事，以及我们是如何在全球共同推动可持续发展目标落地的。
前联合国秘书长潘基文是可持续发展目标的重要发言人，他认为城市是实现全球可持续发展的决胜之地。这启发了我们——实现可持续发展，需要从人类居住的地方着手，也就是从城市着手。
简要地概括一下Cities CAN B发展的历史：
2015年，Cities CAN B项目在里约热内卢成立；
2017年，发展到阿根廷的门多萨与智利的圣地亚哥，Cities CAN B成为了真正意义上的全球性行动；
2019年，开始向欧洲发展；扩展到四个新城市，分别是巴拉圭的亚松森、阿根廷的科尔多瓦、西班牙的巴塞罗那和苏格兰的爱丁堡。
帮助Cities CAN B向全球扩展的伙伴，分别是欧洲共益实验室(B Lab Europe)，福祉经济联盟(Wellbeing Economy Alliance)，企业家联盟(the League of Entrepreneurs)，可持续发展城市(SDG Cities)，以及源自英国共益实验室的苏格兰CAN B。
这是目前的一些成果，这是2016年的照片，当时在里约热内卢的“明日博物馆”正式启动了里约CAN B。照片里的演讲者是Guilherme Leal。他是NATURA的创始人和主席，NATURA是化妆品领域的著名共益企业，实现了核心业务的可持续发展。NATURA正在切实推动行业内变革，将可持续发展作为他们战略的核心价值。2016年时，他与我们分享了为什么可持续发展是他们创造价值的战略——为所有利益相关者创造价值，不仅为股东，还为社会和环境。这些人才是真正关注将社会创新和可持续发展变为现实的人。
可以看到观众在认真倾听Guilherme Leal的理论：如何一步步把一家企业变成“向好的力量”。观众中有里约热内卢的企业领导、商业领袖等各个组织的负责人。我们引导他们理解“创业局面”(entrepre-scene)，让他们意识到，此时此刻人类正在开始改变环境，因此我们必须重回正轨，不能因商业利益破坏自然，同时需要在不同的社会群体之间建立和平文化。
这些照片是我们在里约热内卢不同地区的实验室，参与方是加入里约CAN B的企业。这里应该是在圣地亚哥。
在这张右下角的照片里，可以看到城市规划者、商业领袖、甚至还有圣地亚哥的市长，共同参加了圣地亚哥CAN B的开幕典礼，还有各类社会活动家、非政府组织，甚至还有高校。
大家在圣地亚哥CAN B内部建立了一个名为Usa Tu Poder的项目，西班牙语中意为“运用你的力量”。这个项目邀请市民加入进来，成为城市变革的媒介，并真正参与自己城市的可持续发展项目。这个活动棒极了。
当然，项目的核心、可持续发展目标——邀请市民参与到可持续发展的行动中来。作为优秀的案例，项目邀请了智利重要的公众人物参与，比如著名天体物理学家、艺术家、女演员、博主——还是最有人气的博主，每人选择一个最重视的可持续发展目标，并全心全意投入其中，推动目标实现。这些公众人物纷纷登上国家电视台，在YouTube、各种媒体与社交平台上发布他们对各自选择的可持续发展目标的承诺和行动。
通过这种方式，25位具有影响力的公众人物将可持续发展目标的信息传递给智利圣地亚哥的市民。圣地亚哥CAN B还和艺术家合作，把每个可持续发展目标创作成绘画艺术作品，并邀请市民为每个目标写下一句话，与绘画作品组合在一起，印在地铁卡上。
超过15万张地铁卡印有可持续发展目标，并附上了智利艺术家的绘画作品和可持续发展目标相关的词句。这种方式让普通市民接触到了艺术家、艺术品、可持续发展目标，同时提升了大众意识与项目关注度，热议出现在街头、酒吧等各地。在圣地亚哥，这些艺术作品还出现在100多个公交车站里，吸引大量市民观看这些与可持续发展目标相关的作品。
这些机构共同参与了这一项目：企业、组织、政府机构甚至包括国家政府机构、市政机构，超过2所高校，以及联合国开发计划署。因此这是个多利益相关方的大项目，每一方都可在项目中寻找共同的目标，联手合作，以实现城市的可持续发展，将非政府组织、商界、高校和当地政府真正连接到一起，致力于共同实现2030可持续发展议程。
这是在阿根廷的门多萨拍摄的照片。发起项目的团队成员来自当地政府机构、高校，门多萨商会和市内各大小企业。
这张历史性时刻的照片记录了在门多萨举行的一次重要会议。门多萨CAN B在拉丁美洲首次成功推动了有关公共采购三重影响力(triple impact)的立法，这意味着政府、门多萨地方政府专门为采购立法，规定政府应采购经过社会与环境影响力系统评估的产品与服务。我们则致力于改善它们对于社会和环境的影响力。正是由于门多萨CAN B努力发声，这项法律才得以通过，同时开启了商会、工业联合会、地方政府、以及各企业之间的对话，推动商业生态系统了解自己的社会和环境影响力，并开始将企业作为“向好的力量”行动起来。
因此这项法律非常重要，它充满活力，正在生效，现在的生态系统也正在此基础上发展。
我们提出了问题：如何实现数百万人的合作？现在有了令人满意的答案——可持续发展目标。这是联合国有史以来最大的合作计划。Cities CAN B的目标非常明确，真正为所有人服务，包括市民、企业、高校、非政府组织、商界在内，都将这些目标视为可持续发展的全球共同语言。我们应该利用这一工具推动社会和文明的发展，并推出了可持续发展目标行动管理(SDG Action Manager)工具。
这项由共益企业行动和联合国全球契约组织联合推出的免费线上工具，适用于任何行业、任何类型、任何规模的公司，包括小公司与大企业。可以通过这个工具了解，与企业核心业务相关的可持续发展目标有哪些。掌握这项工具，即可评估公司、商业模式正在推进哪些可持续发展目标，并可为之发起倡议、采取行动。它为企业提供了案例指导：如何针对可持续发展目标采取行动，同时跟踪进展，并让各方合作者共同管理。这个工具非常有效，我们现在正与当地政府合作，同时邀请多方利益相关者推广到各城市的CAN B项目使用。
让企业成为“向好的力量”——就是我们要传递的文化，让与企业一起创造市场的消费者群体了解“消费所带来的选择权”，将（通过消费）选择那些城市、选择可以生存并持续发展、坚持使命的企业。
企业作为“向好的力量”即是我们发展的方向。达能旗下已有27家企业已被认证为共益企业，占据达能全球45%的业务，他们运用可持续发展目标，并将这些目标与可持续发展目标行动管理相结合。
共益企业
共益企业 (B Corp)是由2006年创办的非营利组织——共益实验室（B Lab）为了实现商业驱动社会向好，而提出的一种新的商业形态，旨在重新定义商业成功，使其成为一种向上的力量，推动整个商业和社会环境的改善。共益企业的目标是取得商业和社会利益的双重成就。
任何以“成为不断成长与反思的好公司”为价值标准的营利性企业，只有通过一套科学严谨且有生命力的评估认证体系的筛选，并且在社会与环境绩效、企业透明度和社会责任感等方面达到高标准的才有资格成为共益企业。
截止目前，全球有3637家认证共益企业，覆盖了150个行业和74个国家和地区，中国大陆现有24家。
来源/北京乐平公益基金会
www.lepingfoundation.org/knowledge/explore/welfare
可以看到，图片左上角是达能的品牌模式和商业模式，右下角则是与品牌模式、商业模式、信任模式相关的可持续发展目标，这些是达能与整个价值链、供应商共同确立的，他们将整个价值链、供应商们视为构成他们价值创造社群的一部分。
达能作为一家全球大型企业，已在使用这个工具整合行动、倡议和资源，以推进联合国2030可持续发展议程。到目前为止，在与Cities CAN B合作的五年时间里，成功让750家公司进行了共益影响力评估(BIA)，以了解他们对社会和环境的影响力。120多家公司进行了6个月的实验室研究，致力于持续改进其社会和环境影响模型。
共益影响力评估(BIA)
B Impact Assessment （共益影响力评估）是一个免费、保密的在线工具，用于测量和管理一家公司的社会和环境影响力。评估内容根据企业规模、行业和运营地区的不同而相应变化。
如今全球已有70,000余家企业、机构和投资人运用BIA来管理并且持续提升自身或者投资企业的影响力，他们对其如管理财务回报一样重视BIA评估。
并且，使用BIA评估是申请成为B Corp（共益企业）的第一步，也是最为重要的一步。
点击链接进入BIA评估：
https://app.bimpactassessment.net/get-started/partner/lepingfoundation
来源/北京乐平公益基金会
www.lepingfoundation.org/knowledge/explore/welfare
已有数千名新的可持续发展目标活动家参与到2030可持续发展议程中来。Cities CAN B促进了门多萨的9所高校进行校际合作，推动可持续发展目标、循环经济、共益企业等新型经济文化的发展。门多萨三重影响力法，即两年前通过的公共采购法，加上CAN B项目，共筹集了350多万美元，助力实现可持续发展目标。2021年1月，我们将推出五本创意漫画读物，英语、西班牙语和葡萄牙语多个版本供大家开放下载。
警钟敲响之后（疫情发生后），欧洲各地的城市都需要“极致合作”，以实现目标：在服务当地社群的企业的支持下，创造并恢复为充满活力、公平、运行良好的社区。
巴塞罗那：解决社会不平等，尤其是就业不平等。
圣保罗：为每个人建立更包容、平等、运行良好、更有觉察力的经济体制。
日内瓦：改善公共交通，从而改善空气质量。
罗马：促进可持续的经济复苏。
爱丁堡：打造一个包容的城市。
人类文明被界定为公元前(B.C.)和公元后(A.C.)，而在疫情后，人类正在进入“公元后2.0时代”。Cities CAN B致力于消除贫困，并在本地和全球范围内实现环境可持续性的目标。这即是Cities CAN B的号召：希望每一位市民和每一个机构都成为推动变革的媒介，以合作方式努力实现可持续发展目标，发展可持续的、包容的、有韧性的城市。以上就是我今天的演讲内容。非常感谢大家。并给大家来自里约热内卢的大大的拥抱。
感谢阅读！
图文来源于2020斯坦福中国创新峰会
点击阅读原文下载查看峰会城市板块视频+音频(提取码: itg4)
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